Cara memiliki kekuatan karisma
dan kepribadian karismatik
Mengenai Malwa dan pendahuluan
Pengembangan kerpribadian
Cara menulis & artikel gratis pengembangan kepribadian malwa
Mengirim pesan, kritik dan saran
tentang pengembangan kepribadian malwa
Karya unik, santai, aneh, lucu jadi satu
Koreksi ketaqwaan kita dengan system
Halaman utama
Pengembangan kepribadian
Peluang bisnis terkini
Pengembangan kepribadian dengan fokus hari ini
KEPEMIMPINAN ALA JHON
FEBRUARY 2009
Kepribadian-Malwa
Kepribadian-Malwa
pengembangan kepribadian fokus hari ini
Hal hal utama kepemimpinan
Tema sebelumnya kita bahas tingkat kepemimpinan secara menyeluruh. Dari tema yg sbelumnya, kita perlu mengetahui tingkat kepemimpinan apakah saat ini lalu baru kita mulai benahi dan perbaiki.
Bila kita hanya tingkat kedudukan, kita mulai dengan memahami benar apa tanggung jawab utama kita lalu di tingkatkan hingga ke tingkat ijin dengan meningkatkan hubungan manusianya.
Sekarang saatnya membahas unsur2 dasar pembentuk kepemimpinan sehingga kita bisa paham hal2 apa saja yg perlu dibenahi di tiap pengaruh dan tingkat kita dalam meningkatkan kepemimpinan :
Prioritas
Bisa dibayangkan seorang pemimpin tidak memiliki prioritas? Organisasi tidak akan sampai ke tempat tujuan. Sebagai seorang pilot pesawat penumpang, ia adalah seorang pemimpin bagi semua awak di pesawat itu, suatu ketika lampu roda pesawat tidak bisa menyala, sehingga sang pilot beserta co pilotnya berkutat memperbaiki lampu tersebut.
Saking sibuknya, mereka tidak menyadari pesawat kehilangan keseimbangan dan akhirnya menyebabkan kecelakaan yg sangat besar kerugiannya... tentunya biaya kerugian tersebut lebih dari harga sebuah lampu roda yg rusak tadi yg tidak lebih dari $5.
Kesannya pilot dan co pilot ini bodoh, padahal tidak. Mereka hanya lengah memprioritaskan tugas saat itu. sayang sekali.
Integritas
Ironis memang, 2 penjual sayur bersebelahan. Satu laris manis, satu lagi dagangannya selalu sisa di akhir hari. Alasannya banyak kenapa orang2 memilih penjual yg laris, tapi satu hal yg pasti ... orang tersebut dipercaya orang banyak. Timbangan sesuai, dagangannya selalu segar, pelayanan yg jujur, dan sikap yg terbuka apa adanya terhadap orang lain.
Enaknya bila bersama dengan orang yang bisa dipercaya ...
Mulailah menjadi orang yang memiliki integritas !!
Menciptakan perubahan positif
Max Depree berkata "Kita tidak akan dapat mencapai sesuatu dengan hanya menjadi diri sendiri". Sebuah pernyataan yg tepat untuk memahami pentingnya perubahan.
Saat kita masih kecil dan kita ingin naik sepeda, kita perlu melakukan perubahan dalam diri kita untuk bisa menikmati enaknya bersepeda. Perubahan itu adalah kemampuan mengendarai sepeda.
Kita akan terus berkembang dan berubah. Mencapai segala hal juga memerlukan perubahan. Perubahan adalah inti kehidupan, begitupula seorang pemimpin, pemimpin adalah sarana perubahan bagi organisasi. Bila pemimpin tidak melakukan perubahan, berhentilah organisasi itu. Oleh karena itu, lakukan perubahan.
Enaknya kue ini ...
Pemecahan masalah
Bila datang masalah, reaksi untuk mengeluh akan situasi, menyalahkan orang lain, mengkritik kinerja orang lain ... adalah hal termudah yang pernah ada di dunia ini. Tapi hanya beberapa orang tertentu yang memberikan reaksi untuk memecahkan masalah tersebut.
Pemimpin mutlak mampu memecahkan masalah bagi organisasi, paling tidak bisa mengatasi segera bila masalah tersebut timbul... bahkan sebelum timbul masalah, pemimpin yg baik justru sudah mengatasi lebih dahulu sebelum masalah tersebut terlanjur semakin besar.
Sikap
Tentukan seseorang yang anda kagumi, lalu sebutkan alasan2nya kenapa anda mengaguminya. Kecenderungan yang terjadi adalah alasan2 yang anda tulis 95% mewakili kata 'sikap'... ya, sikap adalah unsur terpenting kepemimpinan.
Manusia
Menjadi pemimpin bukan berarti menjadi jagoan sendirian, tapi justru menjadi sarana mengembangkan orang lain yang ada disekitar kita karena Sukses itu membutuhkan banyak orang, bukan sendirian.
Ada satu pernyataan yang saya sangat sukai, tidak ada keberhasilan tanpa adanya pendelegasian. Sepertinya pernyataan ini cukup menarik.
Wawasan
Pemimpin perlu memerlukan wawasan dalam bergerak bersama organisasi, tanpa wawasan, seringkali kita akan kerepotan untuk jangka panjang. Ini mirip dengan ilustrasi seorang manager yg menebas pohon dan ranting2 yang mengganggu jalan dan tiba2 seorang pemimpin di atas puncak pohon berkata "woi, kita salah arah !!" ... tapi manager berkata "jangan ganggu kita nih, kita lagi ada kemajuan"
Pemimpin cenderung bergerak berdasarkan wawasan, sedangkan manager bergerak berdasarkan aturan kerja.